專案背景 :
一般公司舉行分享會議的目的之一原是讓同仁透過言簡意賅又引人入勝的專案經驗分享， 達到相互學習的目的，但聽眾與演講者，往往因為立場不一，再加上自己業務繁重 ，分享會議常常只有單向交流，因此辜負了分享會議的美意。分享會議的目的之二是藉由更瞭解其他部門的專案， 讓跨部門合作更為順暢。顯然第一個目的沒達到，第二個 目的達成就更難了。 其實，部門間的互動多透過各種形式的會議進行，雞同鴨講的會議，不但浪費時間也會影響員工的工作情緒與合作意願； 因此加強引導會議開展的技巧 、協商與說服技巧，有助於好的創意與想法能夠廣為接納與執行；同時提升同仁積極的聽的技巧， 使得跨部門的雙向溝通更為有效率，這是組織與個人共同的願望。

專案目的：
1. 提升簡報能力
2. 增加提案技巧。
3. 加強會議有效產出的引導技巧。

專案內容：
1. 影響力的四個環節。
2. 提升觀察力（看、聽、肢體的運用）。
3. 打造舒服的互動氛圍。
4. 對話分析法。
5. 溝通前準備。
6. 為自己打造最佳提案效果的心態 。
7. 解套陷入膠著的溝通方式。
8. 釐清的運用技巧。

其他專案介紹：
•陽獅中國「層峰共識營 」
•保誠投信「從互動中打造個人品牌溝通研討營 」
•傳揚行銷「品牌塑造之接觸點管理與運用品牌策劃研討營」
•陽獅台灣「 La Holistic Difference 2.0品牌策劃研討營」
•鼎鼎聯合行銷 - 從顧客關係管理到顧客經驗管理顧問服務
•邁勢中國「團隊協力共識營」
•Vogue China團隊協力合作共識營
•工業技術研究院創意中心 - 管理策略顧問服務